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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 更快更好 突出效益——專(zhuān)家支招如何實(shí)現(xiàn)石油石化產(chǎn)業(yè)信息化與工業(yè)化融合
2014-05-26 16:11:16文章來(lái)源：國(guó)土資源部
編者按：能源的信息化與工業(yè)化融合是國(guó)家新型工業(yè)化的必經(jīng)之路，同時(shí)也是一把雙刃劍，既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。那么，如何能夠更好地實(shí)現(xiàn)兩者融合，為社會(huì)能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速？在剛剛結(jié)束的中國(guó)能源戰(zhàn)略論壇石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰會(huì)上，國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜揖痛苏归_(kāi)討論。
加快推進(jìn)國(guó)家能源安全信息化工程建設(shè)
國(guó)家信息中心專(zhuān)家委員會(huì)副主任寧家駿
毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還會(huì)依賴(lài)資源、能源的高投入，而且未來(lái)資源環(huán)境消耗的程度還將保持在一個(gè)比較高的水平。在全球資源能級(jí)供偏偏緊和環(huán)境約束強(qiáng)化的背景下，保持快速發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)。能源短缺、能源依賴(lài)是我國(guó)未來(lái)可能遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。面對(duì)日益突出的能源供需矛盾和國(guó)際能源變化，我們必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以信息化手段支撐能源安全保障的精準(zhǔn)管控和科學(xué)決策，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、降低資源和能源消耗。
能源信息化工程已被納入國(guó)家規(guī)劃
能源領(lǐng)域一直是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，能源安全保障信息化工作也是國(guó)家即將建設(shè)的一項(xiàng)重要工程。
黨的十八大以來(lái)，黨和政府一直在考慮的系列重大問(wèn)題中，有兩個(gè)問(wèn)題和能源有關(guān)：一是以資源和能源高消耗為前提的高速發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)；二是如何消除環(huán)境高污染的惡性后果。在國(guó)務(wù)院批復(fù)的“十二五”國(guó)家政務(wù)信息工程建設(shè)規(guī)劃里就包括了建設(shè)能源安全保障信息化工程，其基本思路強(qiáng)調(diào)的是建設(shè)效果。而第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是，要注重業(yè)務(wù)流程的電子化、提高辦公效率，使支撐部門(mén)履行職能從各自為政、相互封閉的建設(shè)方式轉(zhuǎn)向跨部門(mén)、跨區(qū)域的協(xié)同共享和資源共享，從粗放式、離散化、碎片化的建設(shè)模式轉(zhuǎn)向集約化、整體化的可持續(xù)發(fā)展模式。今年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組宣告成立。這是繼三中全會(huì)以來(lái)，繼中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、中央國(guó)家安全委員會(huì)后，中央在現(xiàn)有架構(gòu)外新設(shè)立的第三個(gè)超級(jí)機(jī)構(gòu)，為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化國(guó)家戰(zhàn)略邁出了重要一步。也正是在這個(gè)會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記明確提出，“沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全就沒(méi)有國(guó)家安全，沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化”。
可以說(shuō)，今年兩會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展定下了基本的基調(diào)，也為建設(shè)能源安全保障的信息化工程抒寫(xiě)了非常宏偉的背景。
保障能源安全要穩(wěn)步推進(jìn)
保障能源安全的主要目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)和清潔的能源供給，重點(diǎn)是要解決好資源問(wèn)題、配置問(wèn)題、效率問(wèn)題和環(huán)保問(wèn)題。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在涉及能源領(lǐng)域信息資源的開(kāi)發(fā)利用方面，能源安全保障有望得到信息支撐的前景將十分廣闊。構(gòu)建安全可靠的能源保障體系，離不開(kāi)信息化和大數(shù)據(jù)的支持。從發(fā)展趨勢(shì)上看，基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，以大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用為核心，信息化將可以為構(gòu)建能源安全保障體系做出貢獻(xiàn)。
以信息化手段來(lái)支撐能源的安全保障，就是要通過(guò)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同提高對(duì)油氣電煤等能源供需價(jià)格走勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展變化以及重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)和預(yù)警能力，以此為提高國(guó)家能源安全保障能力重要的提供信息支持。
能源安全保障信息化工程啟動(dòng)
今年，國(guó)家能源局的十大任務(wù)中涵括了建設(shè)能源安全保障信息化工程，也明確提出了要推動(dòng)能源創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展、打造中國(guó)能源的升級(jí)版。而這就要求我們要實(shí)施好能源安全保障信息化工程、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警、加強(qiáng)能源行業(yè)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)、完善能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、加快推進(jìn)全國(guó)能源統(tǒng)一監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的建設(shè)、啟動(dòng)實(shí)施國(guó)家能源安全保障信息化工程。
能源安全保障信息化工程主要建設(shè)內(nèi)容包括兩個(gè)子系統(tǒng)：一是能源監(jiān)測(cè)預(yù)警與監(jiān)督管理系統(tǒng)，要覆蓋能源資源生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、庫(kù)存、價(jià)格、進(jìn)出口、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，并提高對(duì)油氣電能源供需和價(jià)格走向、國(guó)際市場(chǎng)變化以及重點(diǎn)能源企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)和預(yù)警；二是能源宏觀決策系統(tǒng)，要重點(diǎn)建設(shè)支持國(guó)內(nèi)能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理布局、確定能源定價(jià)策略、制定重大能源戰(zhàn)略和規(guī)劃的宏觀決策信息系統(tǒng)。
除這兩個(gè)大系統(tǒng)之外，我們還要建立一個(gè)能源領(lǐng)域的共享信息庫(kù)，支撐對(duì)能源供需、價(jià)格走勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)和重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和決策能力，支持現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系安全穩(wěn)定發(fā)展，支持整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
工程由國(guó)家能源局承擔(dān)建設(shè)。需要的信息來(lái)源除來(lái)自有關(guān)能源生產(chǎn)企業(yè)，還要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托宏觀經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享查詢(xún)分析平臺(tái)，與國(guó)土資源部、商務(wù)部、安監(jiān)總局、工信部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)統(tǒng)籌建設(shè)有關(guān)能源信息的共享系統(tǒng)。而以上這些部門(mén)則需要結(jié)合自身的職能，圍繞上述任務(wù)提出目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)。
工程建設(shè)以后，將在以下幾個(gè)方面發(fā)揮重要作用：一是提升對(duì)能源產(chǎn)業(yè)體系的整體監(jiān)測(cè)水平，更加及時(shí)地掌握國(guó)家、區(qū)域和重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)能源供需主要環(huán)節(jié)的狀態(tài)；二是支持建立能源安全保障跨部門(mén)協(xié)同的工作機(jī)制特別是信息機(jī)制，強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；三是強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)能源政策實(shí)施情況的有效跟蹤和評(píng)估；四是加強(qiáng)消費(fèi)側(cè)的信息管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消費(fèi)強(qiáng)度和消費(fèi)總量的有效監(jiān)測(cè)，支持控制能源消費(fèi)總量；五是動(dòng)態(tài)跟蹤分析能源生產(chǎn)和消費(fèi)對(duì)資源環(huán)境帶來(lái)的影響和壓力，支持資源環(huán)境保護(hù)和霧霾治理；六是完善能源局的電子政務(wù)功能。目前，該工程的需求分析已經(jīng)通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，開(kāi)始進(jìn)行正式招標(biāo)。
利用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平和能力是關(guān)鍵
中國(guó)石化集團(tuán)信息系統(tǒng)管理部副主任齊學(xué)忠
對(duì)于一家大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何利用信息技術(shù)使企業(yè)管理水平和管理能力不斷提升，確實(shí)是一個(gè)非常重要的課題，尤其是在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下。
信息技術(shù)在諸多方面，都促使企業(yè)取得了非常好的效益。比如，云計(jì)算推動(dòng)了計(jì)算資源的集中優(yōu)化和低成本高效利用；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得沃爾瑪這樣的零售企業(yè)固有成本大幅下降；智能化也使許多國(guó)際大型石油公司在優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，做到了節(jié)能降耗、提高產(chǎn)能。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)被稱(chēng)為“新的財(cái)富源泉”，并非毫無(wú)根據(jù)。
中石化從1983年成立至今，已經(jīng)31個(gè)年頭。一路走來(lái)，經(jīng)歷集團(tuán)化、集約化、規(guī)范化、精細(xì)化、國(guó)際化后，如今它正在為實(shí)現(xiàn)全球化而繼續(xù)努力。而這個(gè)過(guò)程中，信息化將貫穿始終。
2000年以前，中石化所有企業(yè)信息化是自主選擇軟件、自主選擇供應(yīng)商、自主實(shí)施。2000年重組以后，中石化信息化進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。在國(guó)資委經(jīng)過(guò)的幾次信息化審評(píng)中，中石化信息化都在A級(jí)企業(yè)中名列前茅，有些示范工程甚至還在央企中進(jìn)行推廣。
目前，中石化全部統(tǒng)一的3D平臺(tái)已基本形成，一個(gè)以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)從股份公司到集團(tuán)公司被廣泛應(yīng)用；以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用平臺(tái)已建成使用，并在煉化企業(yè)全部運(yùn)行；同時(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也已建成，并建立健全了信息化推進(jìn)體系。不僅如此，中石化還形成了良好的信息化氛圍，從上到下都認(rèn)為這件事非常重要、非做不可，且非做好不可。
在信息化整體框架圖中，ERP系統(tǒng)是主體系統(tǒng)，但同時(shí)，中石化也圍繞ERP系統(tǒng)進(jìn)行了一些其他輔助系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
比如物資采購(gòu)系統(tǒng)，現(xiàn)在已被國(guó)資委列為央企典型管理應(yīng)用系統(tǒng)。中石化上千億采購(gòu)中，有90%是集中采購(gòu)的，比如煤炭、鋼材、工程建設(shè)材料等。集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是把各個(gè)下屬企業(yè)準(zhǔn)備分散采購(gòu)的物資集中到總部統(tǒng)一與供應(yīng)商談價(jià)。一百?lài)嵉牟少?gòu)和幾十萬(wàn)噸的采購(gòu)甚至上千萬(wàn)噸采購(gòu)的價(jià)格一定是有差別的。而借助這點(diǎn)，中石化節(jié)省的物資采購(gòu)費(fèi)用就已相當(dāng)可觀。
再比如資金集中管理系統(tǒng)，是把旗下所有企業(yè)每天形成的現(xiàn)金全部統(tǒng)一匯入中石化總部資金池。需要使用資金時(shí)，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)得到企業(yè)資金申請(qǐng)后，在資金池統(tǒng)一下?lián)?。而每年，僅這一項(xiàng)便可為中石化節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用幾十億元。
還有重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，其主要針對(duì)的是采購(gòu)、銷(xiāo)售和工程。這個(gè)系統(tǒng)的意義在于總部能夠看到每一筆合同簽訂的詳情及具體金額，如果發(fā)現(xiàn)同一個(gè)物資價(jià)格差異較大，就會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行查詢(xún)。
還有就是化工物流系統(tǒng)。化工銷(xiāo)售是ERP系統(tǒng)進(jìn)入第六年后進(jìn)行的集中銷(xiāo)售管理。以前，化工產(chǎn)品銷(xiāo)售都是在各個(gè)企業(yè)，ERP系統(tǒng)建成后，則改為進(jìn)行集中銷(xiāo)售?，F(xiàn)在，所有僅承擔(dān)物流的供應(yīng)商都被納入中石化總部統(tǒng)一管理，利用GPS跟蹤所有車(chē)輛的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)將中石化鐵路上運(yùn)行的所有車(chē)輛與鐵道部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，使所有運(yùn)輸資源得到了優(yōu)化利用。
據(jù)悉，ERP下一步的工作是把企業(yè)十幾年運(yùn)行當(dāng)中好的做法、有特點(diǎn)的做法進(jìn)行全面梳理，按照板塊進(jìn)行流程的再梳理和再優(yōu)化。只有企業(yè)在高效狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，其管控水平才能有所提升。
“兩化”融合就是用信息技術(shù)解決生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果信息化不能解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，信息化的價(jià)值將無(wú)法體現(xiàn)。
實(shí)際上，很多管理因素都隱含在企業(yè)日常管理運(yùn)行中，如果借助信息化手段把這些問(wèn)題一一解決，企業(yè)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)水平也一定能夠有所提升。如此以來(lái)，“走出去”競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更多機(jī)會(huì)。
如果想將企業(yè)建成信息化的“智能工廠”，企業(yè)就要具備5個(gè)特征，即自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化。
這就要求企業(yè)要更強(qiáng)能力的自動(dòng)化，因?yàn)樽詣?dòng)化是生產(chǎn)企業(yè)必須追求的指標(biāo)，沒(méi)有自動(dòng)化，絕對(duì)不會(huì)有智能化；要全面的數(shù)字化，不僅生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化，還要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化；要更大范圍的可視化，既包括生產(chǎn)過(guò)程，也包括管理過(guò)程；要更高水平的模型化；要更高程度的集成化。
一家企業(yè)數(shù)字化很難，智能化更加難，但是信息化方向的路應(yīng)該是通的，關(guān)鍵是要思考如何將其組織和推進(jìn)。
利用大數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)力成行業(yè)焦點(diǎn)
IBM（中國(guó)）全球石油石化行業(yè)總經(jīng)理John Brantie
全球70%石油石化行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，IT是非常重要的領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)分析更是石油石化行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）報(bào)告分析提出，2012年油氣上游行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域IT投資量為376億美金，而這一數(shù)字到2016年，將接近500億美金。
如何利用大數(shù)據(jù)分析提升生產(chǎn)力已經(jīng)成為全球大型石油石化公司追逐的焦點(diǎn)。
在油氣生產(chǎn)上游行業(yè)，大數(shù)據(jù)的3個(gè)特征是數(shù)量、多樣性和速度。從多樣性來(lái)看，目前，80%的大數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，比如油井記錄數(shù)據(jù)、油層模型、地震解釋和分析模型，同時(shí)也包括路井?dāng)?shù)據(jù)和鉆探報(bào)告。
目前，IBM正在與俄羅斯一家天然氣生產(chǎn)公司合作，嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)把不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)整合到一起。如果這么做能使凈價(jià)值提升5個(gè)點(diǎn)、采收率指標(biāo)提升5個(gè)點(diǎn)，這就能算作是一個(gè)成功的項(xiàng)目。
從IBM和康菲石油合作的大數(shù)據(jù)分析案例來(lái)看，過(guò)去完成對(duì)500口井的監(jiān)測(cè)需要約30分鐘。而大數(shù)據(jù)的使用和建模分析則可以減少非作業(yè)時(shí)間、提高生產(chǎn)率，達(dá)到現(xiàn)在平均每口井監(jiān)測(cè)時(shí)間縮短至0.5秒水平的目的。僅憑這一點(diǎn)，康菲石油公司每天便可產(chǎn)生1100萬(wàn)美金的效益。
相關(guān)技術(shù)的發(fā)展促成越來(lái)越多用戶(hù)開(kāi)始使用移動(dòng)設(shè)備，在石油石化領(lǐng)域也是如此。隨著移動(dòng)設(shè)備使用的不斷增加，安全問(wèn)題也成為了不得不考慮的因素。因?yàn)楹蛡鹘y(tǒng)方式相比，其安全風(fēng)險(xiǎn)提高了8倍。
在云計(jì)算的新環(huán)境下，如果使用自己的設(shè)備進(jìn)行訪問(wèn)，訪問(wèn)時(shí)應(yīng)如何制定比較好的安全策略、如何貫徹或搭建安全體系架構(gòu)（包括進(jìn)行安全管理），也正在逐漸成為全球石油石化行業(yè)著力解決的問(wèn)題。
大數(shù)據(jù)分析要實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)功能
戴爾（中國(guó)）有限公司高級(jí)架構(gòu)師李炫輝
大數(shù)據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量的不斷增大上，從原來(lái)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，到半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出了逐漸積累的狀態(tài)。如今，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析等方面，大多已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。而這就需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。
大數(shù)據(jù)有4個(gè)特征，即海量、多種類(lèi)，運(yùn)算速度及價(jià)值。其中，最關(guān)鍵的是通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果缺少這一點(diǎn)，大數(shù)據(jù)將沒(méi)有任何意義。
在石油石化行業(yè)，僅僅前端勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售就會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。如何擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集規(guī)模，把不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一起，然后進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘和分析使其產(chǎn)生價(jià)值，是最關(guān)鍵的。
大數(shù)據(jù)分析要實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)功能。第一，從結(jié)果反推出產(chǎn)生的原因，然后得到最終判斷，以此對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行解釋。第二，預(yù)測(cè)新開(kāi)采技術(shù)對(duì)整個(gè)能源行業(yè)的影響，或者全球能源市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)造成怎樣的業(yè)務(wù)影響。第三，通過(guò)預(yù)測(cè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，比如預(yù)警機(jī)制、市場(chǎng)價(jià)格體系。
在能源行業(yè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要是在以下幾個(gè)層面。第一，通過(guò)對(duì)設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行安排，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在一些國(guó)際化能源公司已經(jīng)在設(shè)備上安裝了幾十萬(wàn)個(gè)傳感器。第二，利用預(yù)測(cè)模型控制生產(chǎn)流程成本、生產(chǎn)量及供需關(guān)系，并根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行反映，同時(shí)在生產(chǎn)流通中，基于歷史數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。第三，對(duì)產(chǎn)品的成本管理進(jìn)行優(yōu)化。第四，利用員工工作環(huán)境避免危險(xiǎn)工作條件并消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，比如海油公司可能要對(duì)氣候數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)惡劣條件及時(shí)進(jìn)行處理。
能源行業(yè)的系統(tǒng)基本是混合與分布式架構(gòu)，有總部系統(tǒng)，有分支系統(tǒng)，有遠(yuǎn)程生產(chǎn)系統(tǒng)，還有自身的企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。能源行業(yè)的混合與分布架構(gòu)相比于其他行業(yè)的更為復(fù)雜，會(huì)產(chǎn)生更多種類(lèi)的數(shù)據(jù)。如何把遠(yuǎn)程系統(tǒng)整合在統(tǒng)一平臺(tái)之下進(jìn)行統(tǒng)一管理和處理，將成為核心。
過(guò)去，石油石化行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要存儲(chǔ)在自有機(jī)房數(shù)據(jù)信息平臺(tái)層面。也許未來(lái)，會(huì)有一個(gè)更大的云平臺(tái)來(lái)整合這些單元數(shù)據(jù)信息或第三方數(shù)據(jù)信息，然后通過(guò)第三方數(shù)據(jù)來(lái)源對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析。這就迫切需要我們考慮如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和管理，把不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一個(gè)數(shù)據(jù)平面上，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析。比如，把云平臺(tái)數(shù)據(jù)遷移到自有數(shù)據(jù)平臺(tái)，另外也可以將不同數(shù)據(jù)源通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線整合在一起，生成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平面，然后進(jìn)行處理和分析，或者也可以整合云端數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)處理的解決方案可以和工業(yè)控制結(jié)合在一起。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)得到的傳感數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到預(yù)測(cè)模型，利用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行反推，以控制生產(chǎn)流程的優(yōu)化，并提高效率、降低成本、確定關(guān)鍵流程和原材料的狀態(tài)，從而保證高質(zhì)量交付。
監(jiān)控流程是在生產(chǎn)階段處理的，而不是等到批次完成之后最后得到結(jié)果。在前一個(gè)工序發(fā)生條件改變時(shí)，下一個(gè)工序同時(shí)會(huì)隨之發(fā)生改變，因此要注意保證最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性，根據(jù)歷史或者已有狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)模型的設(shè)計(jì)。
此外，面向能源行業(yè)的大數(shù)據(jù)處理解決方案還包括需求預(yù)測(cè)解決方案、排放減排解決方案、過(guò)程優(yōu)化解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。戴爾的分析套件還可以實(shí)現(xiàn)可視化的展示和處理。
云管協(xié)同助力油氣行業(yè)信息發(fā)展
華為技術(shù)有限公司云計(jì)算專(zhuān)家侯文平
油氣行業(yè)信息化程度非常高。從最初的油氣采集到煉化，再到傳輸以及企業(yè)內(nèi)控，IT系統(tǒng)所發(fā)揮的作用正在逐年遞增。因此，數(shù)據(jù)中心也就從一間間小機(jī)房慢慢擴(kuò)展成全國(guó)性、區(qū)域性油田區(qū)域總部的數(shù)據(jù)中心、分部數(shù)據(jù)中心。
數(shù)據(jù)中心的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，但也帶來(lái)了相應(yīng)的問(wèn)題。首先，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的上線，相關(guān)設(shè)施不斷增多、存儲(chǔ)需求日益旺盛便與服務(wù)器CPU利用率相對(duì)較低形成了一對(duì)顯著的矛盾。第二，資源利用率低和場(chǎng)所建設(shè)過(guò)程中位置分散也導(dǎo)致了物理上的管控問(wèn)題。
2000年以后，技術(shù)人員通過(guò)云計(jì)算方式，把資源層拉長(zhǎng)水平，將原來(lái)的縱向規(guī)劃變成現(xiàn)在的水平式規(guī)劃，相應(yīng)出現(xiàn)了集約規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)劃以及設(shè)備統(tǒng)一和設(shè)備異構(gòu)兼容等問(wèn)題，目前都還處于待解狀態(tài)。資源池建好后，如何把對(duì)應(yīng)的IT資源交付給最需要使用這些資源的機(jī)構(gòu)、單位，以便做更必要的業(yè)務(wù)處理問(wèn)題尚待解。云計(jì)算簡(jiǎn)化了資源交付方面的問(wèn)題，但它是一種更為復(fù)雜的IT架構(gòu)，如何把這種復(fù)雜的IT架構(gòu)簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化，以解放人的生產(chǎn)力的問(wèn)題也同樣待解。
在這一系列待解問(wèn)題下，我們可能更需要一個(gè)開(kāi)放靈活的服務(wù)型數(shù)據(jù)中心。這個(gè)數(shù)據(jù)中心應(yīng)該可以提供相對(duì)自由的產(chǎn)品，比如業(yè)務(wù)如果需要IT資源，可以通過(guò)彈性交付，快速把資源交付；同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)資源的使用也要是彈性的，數(shù)據(jù)中心的狀態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供不同狀態(tài)、自由回饋，資源不夠時(shí)，還應(yīng)該可以無(wú)縫擴(kuò)展，并具備必要的物理間隔。
IT需要在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行彈性交付。云計(jì)算架構(gòu)的有效使用是解決資源彈性和敏捷交付的必要手段，繼而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)充分的信息共享和信息的高度分享。
怎么能到這一步？有序的演進(jìn)不是一蹴而就的，需要通過(guò)若干階段：第一，大整合階段，就像場(chǎng)地整合、基礎(chǔ)設(shè)施整合；第二，IT資源整合階段，通過(guò)統(tǒng)一的硬件資源池、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)中間件，把IAAS、PAAS層盡量歸一化；第三，應(yīng)用整合階段，通過(guò)應(yīng)用整合，提供統(tǒng)一的框架和以總線為擴(kuò)展模型的IT架構(gòu)，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化盡量解決IT的差異化；第四，爭(zhēng)取靠近共享數(shù)據(jù)中心的階段，以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)中心，由于未來(lái)數(shù)據(jù)中心都是虛擬的，從服務(wù)角度來(lái)講，要盡量靠一線，實(shí)現(xiàn)前后呼應(yīng)的IT架構(gòu)。
IT創(chuàng)新如何能夠助力油氣行業(yè)的發(fā)展？答案就是，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)云管協(xié)同，利用云計(jì)算這種基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)解決資源的集約、分布、管理問(wèn)題，通過(guò)高效、高速的大帶寬網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的互通，創(chuàng)造未來(lái)油氣行業(yè)共享的數(shù)據(jù)模式。